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戴南不锈钢企业形成错位竞争

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据戴南不锈钢行业协会资料显示，2000年以来，该镇有60多家不锈钢企业裂变为现在的200多家企业。其中，近百家企业成为诸多产品的“单打精兵”，有的甚至还成了“单打冠军”。
    3年前，兴化市亚太不锈钢制品公司从泰州正大不锈钢焊材有限公司裂变出来，专业生产带钢。与亚太公司一道从正大公司裂变出来的，还有兴化市浩龙不锈钢高温材料厂等4家企业。
    “原正大公司从进货、冶炼、轧制到生产，是一条长长的生产链。”重组后的亚太公司总经理丁根和说，当时本想追求各环节的利益最大化，由于链条过长，常常顾此失彼，得不偿失。事实上，一个企业很难做到诸多方面都很专业和出类拔萃。
    为改变企业大而全、大而散的格局，原正大公司通过主辅分离、资产重组等形式，裂变出5个小企业。几年来，这5个小企业围绕主导产品分工协作，不仅使自己得到迅速发展，而且使主体企业得到壮大。
    戴南不锈钢行业协会秘书长沈培林说：“企业裂变不仅做大了主导产品的规模，更为重要的是围绕龙头企业、主导产品、核心技术，发展了一批配套产业，拉长了产业链条，促进了产业集群的形成，提升和优化了产业结构。”
    沈培林介绍，企业裂变还有效减少了企业同质化的恶性竞争，形成错位竞争、优势互补、共同发展的新格局。近年来，戴南镇不锈钢产业高速增长，年均增速达30%，去年实现销售达145亿元，比上年增长37%。
    以轧制不锈钢盘条产品为例。3年前，戴南镇有轧制不锈钢盘条的企业50家，如今通过优化仅剩10多家。其他企业或围绕盘条进行深加工，或转产上新产品。
    “以往大家围着一个产品钻死胡同，你争我斗，互相倾轧，如今跳出来海阔天空。”江苏希尔发特钢公司董事长陈文涛说。由于饱经“倾轧”之痛，前年，希尔发公司调整产业结构，新上3台国内领先水平的冷轧机和20条制管生产线，开发适销对路的民用产品。目前企业利税和效益喜人。
    “裂变不但可以使企业由大而全变成精而强，而且依托裂变项目可以加快招商引资。”沈培林说，近年来，该镇依托裂变企业招引项目或与裂变企业合股的有40多个，累计集聚资金7000多万元。

责任编辑： 整理时间：2008-1-15 9:13:21

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